咬定目標 堅定信心——軸研科技動員部署“提質增效”專項行動
4月1日上午，軸研科技召開三地視頻會議，傳達落實國機集團近期重要工作安排，重點宣貫公司“提質增效”“雙過半”專項行動方案，統籌推進經營與科技創新工作，堅定信心深入推進公司高質量發展，千方百計努力實現年度目標任務。公司領導班子成員，駐鄭企業和總部各單位主要負責人，外地企業領導班子成員及相關部門負責人參加會議。
會議由公司黨委副書記、總經理陳鋒主持。公司總經理助理王延輝、財務總監齊軍亮、副總經理王景華、副總經理趙濱海分別就“提質增效”專項行動、“半年雙過半”、加強經營管理、推進科技創新等工作進行了宣貫和部署。
王延輝從國機集團關于提質增效專項行動的要求、軸研科技提質增效專項行動要點、下屬企業提質增效專項行動提綱、時間安排及工作要求四個方面對公司“提質增效專項行動”工作方案進行了宣貫。2020年，軸研科技將繼續堅持穩中求進的總基調，落實集團公司專項行動的各項工作要求，以提高經濟運行質量和效益為中心，重點做好市場開拓、管理提升、補齊短板、科改示范、結構性改革、防控重大風險等六方面工作，著力增強高質量發展能力，務實求效著力主業做實做強，創新精進推動企業高質量發展。
齊軍亮對加強預算管理進行安排部署，明確各企業“雙過半”利潤指標，要求從費用、成本、兩金、資金、投資等五個方面加強管控，制定壓降目標和改善計劃，以壓控后的成本費用預算作為控制標準，從嚴執行，確保“雙過半”及年度各項經營目標達標。他要求各級財務部門要提高政治站位和責任意識，充分發揮崗位專業優勢，進一步提高財務工作質量，齊心協力保障企業年度經營業績平穩實現；加強防疫財稅支持政策的收集與學習，積極跟進落實各級政府出臺的優惠政策；細化月度財務分析工作，為企業降本增效提供有效的決策依據；重點做好成本費用預算、資金預算、投資預算的過程管控，嚴格預算的剛性約束；做好資金統籌安排，確保企業現金的流動性、收益性和安全性。
王景華對加強經營管理、實現收入“雙過半”進行安排部署。他重申2020年度經營目標不變，各單位要緊緊圍繞年度業務計劃推進重點工作實施；以國內市場為重點，做好重點大客戶開發；積極苦練內功，用內部的確定性應對外部的不確定性；強化內部協同、資源共享，創造條件、化“危”為“機”，爭搶機遇，促進公司提質增效，推動公司高質量可持續發展。
趙濱海從推進產品結構調整與質量效率提升、深化質量提升專項活動、激發科技創新動能等方面對科技質量工作進行了安排。要求各企業在按節點完成產品結構調整重點項目、重點新產品及質量效率提升項目的同時，要做好產業發展關鍵核心技術任務攻關、“卡脖子”工程的創新研發，確保國家重點項目的進度實施和按期完成。
陳鋒在總結講話中指出，專項行動和“雙過半”是國機集團應對經濟下行挑戰的重要工作部署，對公司高質量發展具有重要指導意義。他要求，各單位要以高度的政治責任感、使命感，準確把握形勢，積極落實集團、公司專項行動舉措，練好內功應對新挑戰、搶抓新機遇，努力完成公司“提質增效”、“雙過半”任務，以實際行動“鍛造軸研所長，服務國家所需”；要聚焦主業做強，統籌抓好專項行動和年度重點工作的結合落實，牢牢把握高質量發展主旨，細化各項工作方案，充分發揮各自的技術、市場優勢，提高工作效率和質量，加快關鍵任務節點進度和目標達成，把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情影響的業績補回來；要及早謀劃確保供應鏈暢通，排除萬難爭取訂單，保質保量完成交付，百計千方保開源；要提高“過緊日子”的思想認識，加強預算管理，極大限度的壓縮預算，堅決做到先預算后實施，無預算不支出，極限降本減費；要加快完善激勵機制建設、激發科技創新熱情，聚焦主責主業，狠抓質量效率，前置重點項目時間節點，尤其要抓好“卡脖子”技術和關鍵核心技術攻關項目，做好臺柱子和頂梁柱，為公司高質量可持續發展做好堅實支撐。
陳鋒強調，滄海橫流方顯英雄本色，廣大黨員干部和職工群眾要進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，把思想迅速統一到工作部署上來，圍繞公司總體工作部署和專項工作決策，在各自崗位上腳踏實地、務實求效、協同創新、攻堅克難，化“危”為“機”，推動各項工作邁上新臺階。