好產(chǎn)品不拍沒市場，軸承企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型步伐
“原先的生產(chǎn)線改造后，不僅生產(chǎn)效率提升了5倍，良品率也維持在99%以上?！苯?，在海曙區(qū)洞橋鎮(zhèn)的寧波金鑫軸承科技有限公司內(nèi)，總經(jīng)理?xiàng)罱鹆贾钢队冒肽甑?條自動(dòng)化生產(chǎn)線信心滿滿地說，“這是我們加碼智能制造邁出的重要一步。我們計(jì)劃本月底再新上馬兩條自動(dòng)化生產(chǎn)線，爭取10月底前正式投產(chǎn)。”
受疫情影響，不少企業(yè)延后了自動(dòng)化、智能化改造的步伐，但金鑫軸承卻沒有止步。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，自去年以來，金鑫軸承在智能制造上已投入2500萬元，花去了該企業(yè)整整3年的利潤。楊金良告訴記者，智能制造將大幅提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品做好了不怕沒市場。
今年逆勢上揚(yáng)的銷售額也印證了楊金良決斷的正確性。雖然因?yàn)橐咔橥．a(chǎn)了近1個(gè)月，但截至目前金鑫軸承的產(chǎn)值已達(dá)2650萬元，與去年同期相比不減反增。特別是今年剛研發(fā)的呼吸機(jī)軸承，在短短2個(gè)月時(shí)間內(nèi)已為金鑫軸承攬下4000萬元的訂單。
“就在幾天前，我們又接到了國外客戶10萬套的呼吸機(jī)軸承訂單，形勢一片大好?！弊鳛榻瘀屋S承的銷售主管，陳翔對自動(dòng)化、智能化改造帶來的變化更有發(fā)言權(quán)。他告訴記者，沒改造前，該公司時(shí)不時(shí)地接到客戶的投訴電話和郵件，但現(xiàn)在都是客戶追加訂單的電話和郵件，接待客戶的底氣也更足了。
據(jù)介紹，讓楊金良下定決心全面啟動(dòng)自動(dòng)化、智能化改造源于2018年的一場退單風(fēng)波。當(dāng)時(shí)，因產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，連續(xù)有3批次的軸承被國外客戶退回，公司損失近60萬元，而這已是該公司2018年的第6次退單。
“在國際形勢復(fù)雜多變的大環(huán)境下，一成不變就等同于坐以待斃，必須想辦法轉(zhuǎn)變。”楊金良說，在連續(xù)考察一批國外軸承企業(yè)后，金鑫軸承去年在上海軸承研究院的協(xié)助下，開啟了智能制造的轉(zhuǎn)型步伐。
如今，嘗到自動(dòng)化、智能化改造的甜頭后，楊金良有了更長遠(yuǎn)的計(jì)劃：“不僅把4534平方米的舊廠區(qū)納入自動(dòng)化、智能化改造的計(jì)劃，而且在原有的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，將產(chǎn)品的范圍擴(kuò)展至醫(yī)療器械、工業(yè)機(jī)器人等需要精密軸承的領(lǐng)域。”
突如其來的疫情，讓很多企業(yè)不得不按下了發(fā)展的“暫停鍵”。暫停之后出現(xiàn)的危機(jī)，很多人把其完全歸咎于疫情。從金鑫軸承的發(fā)展看，疫情只是危機(jī)的表象，而實(shí)質(zhì)則是企業(yè)自身。正如金鑫軸承所認(rèn)知到的，讓好產(chǎn)品跑市場，產(chǎn)品做好了就不怕沒市場。這種質(zhì)樸的認(rèn)知來自2018年6次退單的深刻教訓(xùn)和“以變應(yīng)變”的經(jīng)營理念，所以他們對智能制造的轉(zhuǎn)型升級是認(rèn)真而堅(jiān)決的：自去年以來的一年時(shí)間里，他們花了整整3年的利潤搞改造，投入不可謂不大；他們沒有因疫情而遲緩升級的腳步，決心不可謂不大。有人總是說，自動(dòng)化智能化這樣的“高大上”路徑只能是大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，金鑫軸承在疫情背景下贏得的銷售業(yè)績和訂單恰恰證明，中小企業(yè)同樣可以憑借高科技取得高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于有沒有轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略決心和戰(zhàn)略定力。