軸承小鎮(zhèn)，銀川能否做大這塊“蛋糕”
經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京5月26日訊（記者許凌） 去年秋天，寧夏首府銀川向世人拋出個“軸承小鎮(zhèn)”。何為軸承小鎮(zhèn)？一言以蔽之，國內(nèi)一批制造業(yè)精英來這里決意打造世界級的軸承“智造單元”框架下經(jīng)營模塊。
這個解釋不好懂？外行看熱鬧，內(nèi)行看門道兒。盡管國內(nèi)同行不少人在觀望，但關(guān)注度還是蠻高的，興趣也是蠻大的。同行也好，投資商也罷，無外乎拿捏不準，銀川能否做大這塊“蛋糕”？！
怎樣的一塊“蛋糕”
一句話，軸承行業(yè)乃國之重器。可是，無論是上世紀我國的“五大”軸承企業(yè)， 還是改革開放后江浙涌動的千軍萬馬，在西方“八大”軸承制造商的擠壓下，在國際軸承市場上僅存25%的生存空間。
“高端利潤拿不到，相當于國際同行業(yè)內(nèi)的‘零雜工’”，45歲的林益操著江浙口音，這位銀川中軸智造小鎮(zhèn)科技有限公司董事長談起軸承行業(yè)便要滔滔不絕。軸承行業(yè)屬勞動密集型、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，實力決定話語權(quán)，國際軸承巨頭定規(guī)矩、定標準，我國江浙軸承產(chǎn)業(yè)集群“形聚而神散”的狀態(tài)愈來愈無力參與國際競爭，眼見得利潤愈越來越低、成本越來越高，“溫水煮青蛙”被邊緣化趨勢成為無法回避的現(xiàn)實。
如何突破我國軸承行業(yè)的發(fā)展瓶頸期？低廉的地價、電價、人力成本及無酷暑嚴寒的塞上江南佳好氣候與人文環(huán)境，一批江浙籍軸承行業(yè)的開拓者目光鎖定銀川。“許多媒體記者總是不厭其煩地問，為什么要來銀川，這個問題那么重要嗎？”林益抬高聲音：“其實最最重要的是，我們要量身定制一塊什么樣的‘蛋糕’，也就是將打造出一個怎樣的經(jīng)濟模塊和運營模式？”
林益接著介紹說：如同萬達商業(yè)廣場里內(nèi)設N個商務單元一樣，在軸承小鎮(zhèn)150萬平米內(nèi)，以現(xiàn)代自動化、智能化為引領(lǐng)建設360個“智造單元”，繼而延伸成為360個“智造工廠”。簡單地說，我們這塊“蛋糕”具備如下三個特點：
第一，企業(yè)“拎包入駐”，打通垂直智造產(chǎn)業(yè)鏈。入駐企業(yè)從原材料、加工、組裝、出成品直至銷售，全產(chǎn)業(yè)鏈“量身定制”齊備，一路綠燈，沒有門檻，沒有多余環(huán)節(jié)。比如無錫有100家軸承企業(yè)，每家生產(chǎn)二、三十個型號的軸承，既不專也不精。這些企業(yè)入駐“小鎮(zhèn)”后，每個企業(yè)專一做1個或幾個型號的軸承，銷售幾十個甚至幾百個型號的軸承，至此改變了企業(yè)制造生態(tài)。
第二，招商模式為“一長”+“一短”+“一個圈”。怎么理解呢？“一長”即指軸承行業(yè)是日不落百年不衰的長線產(chǎn)業(yè)；“一短”，即指投資企業(yè)可是實現(xiàn)短期循環(huán)，通過買（賣）工區(qū)、買（賣）單元，3至5年完成循環(huán)；“一個圈”即指365個維度可以賺錢，小鎮(zhèn)里“智造單元”之間商機無限。也就是說，憑借“單元”模式撬動軸承全產(chǎn)業(yè)鏈招商，除了生產(chǎn)商、貿(mào)易商、組裝配套商、物流商等等都可以投資來小鎮(zhèn)買賣“智造單元”。
第三，資源共享的智造產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)平臺、金融平臺、大數(shù)據(jù)平臺……小鎮(zhèn)通過16條生產(chǎn)線與12平臺無縫對接，這里的平臺經(jīng)濟便顛覆了傳統(tǒng)的管理模式 。比如，小鎮(zhèn)規(guī)定“拎包入住”的江浙籍企業(yè)僅允許生產(chǎn)一個型號的軸承，并擁有70%的銷售權(quán)，其它30%的銷售劃歸小鎮(zhèn)。企業(yè)欣然接受。為什么？因為這個企業(yè)可以從小鎮(zhèn)拿到N個產(chǎn)品向國內(nèi)外銷售，金融平臺、大數(shù)據(jù)平臺等等，這個企業(yè)都可以在小鎮(zhèn)獲得資源共享。
外來人看“小鎮(zhèn)”
從林總辦公室出來，滿腦子里灌滿打造軸承世界版新型“蛋糕”的種種說法，記者一頭扎進小鎮(zhèn)“智造單元”里，非常想聽來這里的投資商、生產(chǎn)商和金融商都怎么說。
深圳隆源機電有限公司總經(jīng)理吳開杰開門見山：“我們之所以來銀川軸承小鎮(zhèn)，這里運用國內(nèi)最先進的智造單元生產(chǎn)模式，我認為目前它在國內(nèi)同行業(yè)是無人比擬的，也是競爭力最強的！”
“我們非常看好這里！華文產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事局的史澤華告訴記者：“我們已直接有效地在幫助軸承小鎮(zhèn)實施市場賦能，讓它銷售和流通先做起來。一個企業(yè)只要流通才能有成長的趨勢；有成長的趨勢我們做它合規(guī)的一切頂層設計及成長規(guī)劃；這一切做完之后我們做投行，然后用我們產(chǎn)業(yè)基金進行全面入股投資。”
有看好跑來買“智造單元”的，有瞄準攜重金搞投資的，貿(mào)易商們更是躍躍欲試。
上海環(huán)標進出口有限公司董事長施鴻斌侃侃而談。“這里的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合可以將資金、技術(shù)、原材料市場整合并發(fā)揮其最大效率，這也是我們?yōu)槭裁丛敢膺^來的原因。因為我們比了一下價格，從這里加工生產(chǎn)出來的軸承比在無錫、浙江、山東的銷售價差大約為20%或30%。對我們來說，只要有10%的價差就可以多拿到30%的市場，其余精力再把印度50%的電風扇、摩托車市場都拿過來”。最后施總補充道，我們所有軸承生產(chǎn)出來，第一個是設計制造環(huán)節(jié)，第二個是生產(chǎn)出來需要得到認證，即進行計量認證需要測量，出口產(chǎn)品必須符合一定的國際標準。“這一切原來都是我們企業(yè)自己掏錢來做，現(xiàn)在在這里都由研究院幫我們做好。”施鴻斌說。
研究院？說者無意，聽者有心。很快記者就趕到（貝銀）軸承研究院，見到了上海籍特聘院長李俊杰。
“進駐小鎮(zhèn)‘智造單元’的生產(chǎn)企業(yè)，他們之前所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要集中銷往東南亞地區(qū)，之所以不能前往歐洲市場，主要是產(chǎn)品認證、產(chǎn)品質(zhì)量認證以及產(chǎn)品生產(chǎn)體系的認證，沒有達到人家的要求。”李院長接著介紹說：“目前軸承小鎮(zhèn)有望突破這一瓶頸。我們正在與德國一家專業(yè)認證機構(gòu)開展合作，如果通過他們獲得歐盟標準認證，這里的生產(chǎn)出的軸承產(chǎn)品便可以獲得進入國際市場的通行證。”李俊杰院長表情愉悅。
做大的底氣在哪里
當與聊到做大“蛋糕”的底氣時，林總多次提到小鎮(zhèn)管理層的兩個核心人物。一個是曾在全球頭號軸承企業(yè)的任中國區(qū)總裁的楊明輝；另一個是全球具有影響力的軸承銷售商白馬智能的董事長周剛，前者在軸承小鎮(zhèn)任執(zhí)行總經(jīng)理，后者任銷售總監(jiān)。
“無論國內(nèi)外同行，還是媒體記者，見到我無數(shù)次地要問，您為什么來銀川？最初看好小鎮(zhèn)什么？”不等記者發(fā)問，楊明輝自問自答。大家的問題包括兩個疑問。第一個疑問是軸承小鎮(zhèn)為什么選擇在銀川落地？我國西部經(jīng)濟欠發(fā)達，銀川在全球視野里應該說還是一個名不經(jīng)傳的小城市。軸承小鎮(zhèn)為什么就不可以放在這里？二次大戰(zhàn)歐州聯(lián)合部隊要摧毀德國軸承重鎮(zhèn)也是一個小城市，更何況這個小鎮(zhèn)放到沿海、建在江浙，反倒不具備這里發(fā)展的潛在優(yōu)勢。在銀川，不僅是地價、電價、氣候等自然稟賦要素優(yōu)勢明顯，具備相當數(shù)量的軸承產(chǎn)業(yè)工人。更為主要的是政策支持，銀川經(jīng)開區(qū)為我們量身定制了十條扶持和獎勵政策，正是由于這些優(yōu)勢，為“軸承小鎮(zhèn)”奠定了“小鎮(zhèn)模式”基礎(chǔ)。
楊明輝博士這位51歲的湖南人，看上去比實際年齡年輕許多。楊博士回到第二個疑問，就是為什么他會加入“軸承小鎮(zhèn)”？他在外資企業(yè)工作了幾十年，認為國內(nèi)大多數(shù)技術(shù)含量不高的外資企業(yè)已是“夕陽西下”了，而國內(nèi)的民營企業(yè)卻越來越富有活力。銀川軸承小鎮(zhèn)是一種真正意義上的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)物。這里打造的以現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)作支撐的從“智造單元”到“智造工廠”的“小鎮(zhèn)模式”，國內(nèi)同行業(yè)沒有，國際上也沒有；中國制造正在整體轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移已步入最佳發(fā)展節(jié)點，隨著智能化、數(shù)字經(jīng)濟在現(xiàn)代工業(yè)廣泛應用，銀川“軸承小鎮(zhèn)”將是我國軸承行業(yè)發(fā)展的新模式、新希望。當然“小鎮(zhèn)模式”是新鮮事務，很多人不了解、不理解也在情理之中，因此目前在“軸承小鎮(zhèn)”起步階段我們有決心有能力面對將遇到的各種挑戰(zhàn)。應該說“小鎮(zhèn)模式”能在軸承行業(yè)試驗成功，必將為其他行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有價值的案例。
沒想到在軸承小鎮(zhèn)同一天能采訪上兩位大咖級人物。“我把家已遷到銀川了！”圓臉大眼的周剛看上去很有學者風范。“我年少時隨父母去的香港，1980年開始做全球軸承貿(mào)易，最輝煌的時候貿(mào)易額占全國軸承出口金額的40%”。聊了一會兒自己企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷，很快開始回答記者問。周剛聲音不高不低。為什么說銀川能把這塊“蛋糕”做大？周老板用三句話高度概括：
第一句，中國是軸承產(chǎn)量世界第一，但創(chuàng)造的價值只占全球總額的25%，也即是說，賣軸承不論賣多少個，而論賣多少錢。就這個意義上講，中國的軸承制造行業(yè)必須擺脫“零雜工”的尷尬境地；第二句，軸承小鎮(zhèn)經(jīng)營模式的本質(zhì)是什么?它很計劃，又很市場。這種計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟適度結(jié)合的運營模式，解決了國內(nèi)民營企業(yè)難以突破的發(fā)展“瓶頸”和短板；第三句，即便是國家巨無霸型的軸承生產(chǎn)企業(yè)，也不能覆蓋所有類別和所有尺寸品種，而全球軸承共計6萬個左右基本品種尺寸，加上變型后要有幾十萬個品種尺寸。
周剛繼續(xù)介紹說，目前我國在很多核心重大裝備制造業(yè)，航空工業(yè)等對國外高端軸承的依賴度仍然很高，被卡脖子的案例很多；軸承小鎮(zhèn)360個“智造單元”若如果全部達產(chǎn)，這里將是全球最大的單一軸承生產(chǎn)基地及軸承貿(mào)易企業(yè)。
幾天的奔波采訪，記者獲得的信息量有點兒大。撥通銀川經(jīng)開區(qū)管委會主任高言杰的電話，本以為他能幫我梳理一下，沒想到他倒?jié)娺^來一瓢“冷水”：“不要著急報道，小小銀川落地這么個大家伙，不僅國內(nèi)同行業(yè)，就是寧夏本土懷著觀望質(zhì)疑也者不少。多干少說，待到能看到畝均投入2500萬、畝均產(chǎn)值5000萬元乃至1個億的時候，就不會有人懷疑銀川軸承小鎮(zhèn)這塊‘蛋糕’能否做大了！”
這個解釋不好懂？外行看熱鬧，內(nèi)行看門道兒。盡管國內(nèi)同行不少人在觀望，但關(guān)注度還是蠻高的，興趣也是蠻大的。同行也好，投資商也罷，無外乎拿捏不準，銀川能否做大這塊“蛋糕”？！
怎樣的一塊“蛋糕”
一句話，軸承行業(yè)乃國之重器。可是，無論是上世紀我國的“五大”軸承企業(yè)， 還是改革開放后江浙涌動的千軍萬馬，在西方“八大”軸承制造商的擠壓下，在國際軸承市場上僅存25%的生存空間。
“高端利潤拿不到，相當于國際同行業(yè)內(nèi)的‘零雜工’”，45歲的林益操著江浙口音，這位銀川中軸智造小鎮(zhèn)科技有限公司董事長談起軸承行業(yè)便要滔滔不絕。軸承行業(yè)屬勞動密集型、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，實力決定話語權(quán)，國際軸承巨頭定規(guī)矩、定標準，我國江浙軸承產(chǎn)業(yè)集群“形聚而神散”的狀態(tài)愈來愈無力參與國際競爭，眼見得利潤愈越來越低、成本越來越高，“溫水煮青蛙”被邊緣化趨勢成為無法回避的現(xiàn)實。
如何突破我國軸承行業(yè)的發(fā)展瓶頸期？低廉的地價、電價、人力成本及無酷暑嚴寒的塞上江南佳好氣候與人文環(huán)境，一批江浙籍軸承行業(yè)的開拓者目光鎖定銀川。“許多媒體記者總是不厭其煩地問，為什么要來銀川，這個問題那么重要嗎？”林益抬高聲音：“其實最最重要的是，我們要量身定制一塊什么樣的‘蛋糕’，也就是將打造出一個怎樣的經(jīng)濟模塊和運營模式？”
林益接著介紹說：如同萬達商業(yè)廣場里內(nèi)設N個商務單元一樣，在軸承小鎮(zhèn)150萬平米內(nèi)，以現(xiàn)代自動化、智能化為引領(lǐng)建設360個“智造單元”，繼而延伸成為360個“智造工廠”。簡單地說，我們這塊“蛋糕”具備如下三個特點：
第一，企業(yè)“拎包入駐”，打通垂直智造產(chǎn)業(yè)鏈。入駐企業(yè)從原材料、加工、組裝、出成品直至銷售，全產(chǎn)業(yè)鏈“量身定制”齊備，一路綠燈，沒有門檻，沒有多余環(huán)節(jié)。比如無錫有100家軸承企業(yè)，每家生產(chǎn)二、三十個型號的軸承，既不專也不精。這些企業(yè)入駐“小鎮(zhèn)”后，每個企業(yè)專一做1個或幾個型號的軸承，銷售幾十個甚至幾百個型號的軸承，至此改變了企業(yè)制造生態(tài)。
第二，招商模式為“一長”+“一短”+“一個圈”。怎么理解呢？“一長”即指軸承行業(yè)是日不落百年不衰的長線產(chǎn)業(yè)；“一短”，即指投資企業(yè)可是實現(xiàn)短期循環(huán)，通過買（賣）工區(qū)、買（賣）單元，3至5年完成循環(huán)；“一個圈”即指365個維度可以賺錢，小鎮(zhèn)里“智造單元”之間商機無限。也就是說，憑借“單元”模式撬動軸承全產(chǎn)業(yè)鏈招商，除了生產(chǎn)商、貿(mào)易商、組裝配套商、物流商等等都可以投資來小鎮(zhèn)買賣“智造單元”。
第三，資源共享的智造產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)平臺、金融平臺、大數(shù)據(jù)平臺……小鎮(zhèn)通過16條生產(chǎn)線與12平臺無縫對接，這里的平臺經(jīng)濟便顛覆了傳統(tǒng)的管理模式 。比如，小鎮(zhèn)規(guī)定“拎包入住”的江浙籍企業(yè)僅允許生產(chǎn)一個型號的軸承，并擁有70%的銷售權(quán)，其它30%的銷售劃歸小鎮(zhèn)。企業(yè)欣然接受。為什么？因為這個企業(yè)可以從小鎮(zhèn)拿到N個產(chǎn)品向國內(nèi)外銷售，金融平臺、大數(shù)據(jù)平臺等等，這個企業(yè)都可以在小鎮(zhèn)獲得資源共享。
外來人看“小鎮(zhèn)”
從林總辦公室出來，滿腦子里灌滿打造軸承世界版新型“蛋糕”的種種說法，記者一頭扎進小鎮(zhèn)“智造單元”里，非常想聽來這里的投資商、生產(chǎn)商和金融商都怎么說。
深圳隆源機電有限公司總經(jīng)理吳開杰開門見山：“我們之所以來銀川軸承小鎮(zhèn)，這里運用國內(nèi)最先進的智造單元生產(chǎn)模式，我認為目前它在國內(nèi)同行業(yè)是無人比擬的，也是競爭力最強的！”
“我們非常看好這里！華文產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事局的史澤華告訴記者：“我們已直接有效地在幫助軸承小鎮(zhèn)實施市場賦能，讓它銷售和流通先做起來。一個企業(yè)只要流通才能有成長的趨勢；有成長的趨勢我們做它合規(guī)的一切頂層設計及成長規(guī)劃；這一切做完之后我們做投行，然后用我們產(chǎn)業(yè)基金進行全面入股投資。”
有看好跑來買“智造單元”的，有瞄準攜重金搞投資的，貿(mào)易商們更是躍躍欲試。
上海環(huán)標進出口有限公司董事長施鴻斌侃侃而談。“這里的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合可以將資金、技術(shù)、原材料市場整合并發(fā)揮其最大效率，這也是我們?yōu)槭裁丛敢膺^來的原因。因為我們比了一下價格，從這里加工生產(chǎn)出來的軸承比在無錫、浙江、山東的銷售價差大約為20%或30%。對我們來說，只要有10%的價差就可以多拿到30%的市場，其余精力再把印度50%的電風扇、摩托車市場都拿過來”。最后施總補充道，我們所有軸承生產(chǎn)出來，第一個是設計制造環(huán)節(jié)，第二個是生產(chǎn)出來需要得到認證，即進行計量認證需要測量，出口產(chǎn)品必須符合一定的國際標準。“這一切原來都是我們企業(yè)自己掏錢來做，現(xiàn)在在這里都由研究院幫我們做好。”施鴻斌說。
研究院？說者無意，聽者有心。很快記者就趕到（貝銀）軸承研究院，見到了上海籍特聘院長李俊杰。
“進駐小鎮(zhèn)‘智造單元’的生產(chǎn)企業(yè)，他們之前所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要集中銷往東南亞地區(qū)，之所以不能前往歐洲市場，主要是產(chǎn)品認證、產(chǎn)品質(zhì)量認證以及產(chǎn)品生產(chǎn)體系的認證，沒有達到人家的要求。”李院長接著介紹說：“目前軸承小鎮(zhèn)有望突破這一瓶頸。我們正在與德國一家專業(yè)認證機構(gòu)開展合作，如果通過他們獲得歐盟標準認證，這里的生產(chǎn)出的軸承產(chǎn)品便可以獲得進入國際市場的通行證。”李俊杰院長表情愉悅。
做大的底氣在哪里
當與聊到做大“蛋糕”的底氣時，林總多次提到小鎮(zhèn)管理層的兩個核心人物。一個是曾在全球頭號軸承企業(yè)的任中國區(qū)總裁的楊明輝；另一個是全球具有影響力的軸承銷售商白馬智能的董事長周剛，前者在軸承小鎮(zhèn)任執(zhí)行總經(jīng)理，后者任銷售總監(jiān)。
“無論國內(nèi)外同行，還是媒體記者，見到我無數(shù)次地要問，您為什么來銀川？最初看好小鎮(zhèn)什么？”不等記者發(fā)問，楊明輝自問自答。大家的問題包括兩個疑問。第一個疑問是軸承小鎮(zhèn)為什么選擇在銀川落地？我國西部經(jīng)濟欠發(fā)達，銀川在全球視野里應該說還是一個名不經(jīng)傳的小城市。軸承小鎮(zhèn)為什么就不可以放在這里？二次大戰(zhàn)歐州聯(lián)合部隊要摧毀德國軸承重鎮(zhèn)也是一個小城市，更何況這個小鎮(zhèn)放到沿海、建在江浙，反倒不具備這里發(fā)展的潛在優(yōu)勢。在銀川，不僅是地價、電價、氣候等自然稟賦要素優(yōu)勢明顯，具備相當數(shù)量的軸承產(chǎn)業(yè)工人。更為主要的是政策支持，銀川經(jīng)開區(qū)為我們量身定制了十條扶持和獎勵政策，正是由于這些優(yōu)勢，為“軸承小鎮(zhèn)”奠定了“小鎮(zhèn)模式”基礎(chǔ)。
楊明輝博士這位51歲的湖南人，看上去比實際年齡年輕許多。楊博士回到第二個疑問，就是為什么他會加入“軸承小鎮(zhèn)”？他在外資企業(yè)工作了幾十年，認為國內(nèi)大多數(shù)技術(shù)含量不高的外資企業(yè)已是“夕陽西下”了，而國內(nèi)的民營企業(yè)卻越來越富有活力。銀川軸承小鎮(zhèn)是一種真正意義上的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)物。這里打造的以現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)作支撐的從“智造單元”到“智造工廠”的“小鎮(zhèn)模式”，國內(nèi)同行業(yè)沒有，國際上也沒有；中國制造正在整體轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移已步入最佳發(fā)展節(jié)點，隨著智能化、數(shù)字經(jīng)濟在現(xiàn)代工業(yè)廣泛應用，銀川“軸承小鎮(zhèn)”將是我國軸承行業(yè)發(fā)展的新模式、新希望。當然“小鎮(zhèn)模式”是新鮮事務，很多人不了解、不理解也在情理之中，因此目前在“軸承小鎮(zhèn)”起步階段我們有決心有能力面對將遇到的各種挑戰(zhàn)。應該說“小鎮(zhèn)模式”能在軸承行業(yè)試驗成功，必將為其他行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有價值的案例。
沒想到在軸承小鎮(zhèn)同一天能采訪上兩位大咖級人物。“我把家已遷到銀川了！”圓臉大眼的周剛看上去很有學者風范。“我年少時隨父母去的香港，1980年開始做全球軸承貿(mào)易，最輝煌的時候貿(mào)易額占全國軸承出口金額的40%”。聊了一會兒自己企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷，很快開始回答記者問。周剛聲音不高不低。為什么說銀川能把這塊“蛋糕”做大？周老板用三句話高度概括：
第一句，中國是軸承產(chǎn)量世界第一，但創(chuàng)造的價值只占全球總額的25%，也即是說，賣軸承不論賣多少個，而論賣多少錢。就這個意義上講，中國的軸承制造行業(yè)必須擺脫“零雜工”的尷尬境地；第二句，軸承小鎮(zhèn)經(jīng)營模式的本質(zhì)是什么?它很計劃，又很市場。這種計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟適度結(jié)合的運營模式，解決了國內(nèi)民營企業(yè)難以突破的發(fā)展“瓶頸”和短板；第三句，即便是國家巨無霸型的軸承生產(chǎn)企業(yè)，也不能覆蓋所有類別和所有尺寸品種，而全球軸承共計6萬個左右基本品種尺寸，加上變型后要有幾十萬個品種尺寸。
周剛繼續(xù)介紹說，目前我國在很多核心重大裝備制造業(yè)，航空工業(yè)等對國外高端軸承的依賴度仍然很高，被卡脖子的案例很多；軸承小鎮(zhèn)360個“智造單元”若如果全部達產(chǎn)，這里將是全球最大的單一軸承生產(chǎn)基地及軸承貿(mào)易企業(yè)。
幾天的奔波采訪，記者獲得的信息量有點兒大。撥通銀川經(jīng)開區(qū)管委會主任高言杰的電話，本以為他能幫我梳理一下，沒想到他倒?jié)娺^來一瓢“冷水”：“不要著急報道，小小銀川落地這么個大家伙，不僅國內(nèi)同行業(yè)，就是寧夏本土懷著觀望質(zhì)疑也者不少。多干少說，待到能看到畝均投入2500萬、畝均產(chǎn)值5000萬元乃至1個億的時候，就不會有人懷疑銀川軸承小鎮(zhèn)這塊‘蛋糕’能否做大了！”
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